Flickr 的沒落

假如要列舉那些被大公司收購之後走向沒落的熱門產品，Flickr 必然排名靠前。這個當年具有劃時代意義的創業團隊作品现在已經日趨邊緣化，通俗用戶們湧向各種新興的相片分享服務和社交網絡，比方擁有多樣弄法的Instagram、剛剛上市的Facebook 甚至Path 這樣的私密社交應用；專業級的用戶則逐漸轉移到500px 等更精巧、更易用也更廉价的專業相片存儲服務；即便是單純但愿存儲相片的用戶，也有了更多選擇，例如Dropbox 和前不久發布的Google Drive。從Flickr 被收購後的遭遇中，我們可以看到被收購的小團隊在雅虎這樣的遲暮大公司裡的不幸境地，和一次次錯掉機遇的可悲後果。
創業時期的 Flickr
和Instagram 類似，Flickr 开始的產品形態也與日後成名之時大有分歧。 Stewart Butterfield 和Caterina Fake 是一對夫妻創業者，开始他們的項目是一個遊戲，而Flickr 是遊戲中的一個相片分享服務。對網絡服務的未來有著明晰認識的夫婦倆很如意識到，一個在線分享相片的產品比一個遊戲愈加有出路。於是他們開始全力完成Flickr 這個在線相片分享服務。這是在2003 年，當年大局部人尚未意識到相片是可以在線進行分享的。

Flickr 發布之後很快获得了成功。當時的博客作者們尤其如斯，因為他們終於找到了一個能夠免費存儲和分享相片的圖床服務。
2005 年，這對夫婦將Flickr 出售給Yahoo，當年Yahoo 為Flickr 用戶供应了良多美好的承諾，並確實帶來了一些改善，比方將免費用戶的存儲上限进步到100 MB，為付費用戶供应無限存儲空間，供应更多的帶寬和更好的技術支撑等等。和大局部被大公司收購的初創團隊產品一樣，當時的Flickr 看上去出路無量。
苦楚的整合歷程
Flickr 團隊被逼專注於整合服務，而不是進行創新
在大局部收購案例中，被收購的創業團隊產品都會被整合到收購者的產品線中去。這樣的整合對於Flickr 來說充滿了苦楚。

當時，Flickr 的真正價值在於其用戶社區上傳的很多分類妥帖、標籤完好的相片，這是一個寶貴的數據庫資源。然则雅虎關心的是這個龐大的數據庫自身，而不是完成和擴充這些數據的用戶們。因而雅虎並沒有開發新特征以便進一步擴大用戶社區的计划，而是為Flickr 團隊規定了嚴格的整合計劃，以便將Flickr 中有價值的相片數據融入到雅虎的各種服務中去。 Flickr 團隊不得不耗費很多的人力和財力來滿足雅虎方面的各種苛刻的整合要求，而沒有更多的資源來進一步創新。
更為殘酷的是，由於Flickr 團隊所能貢獻的收入並不多，遠遠少於當時雅虎的其它首要服務項目（雅虎郵箱、雅虎體育等等），因而Flickr 團隊所能获得的資源也就非常稀少，資源的缺乏導致Flickr 團隊在完成整合進程之外無力開發新特征吸援用戶擴大社區，而用戶社區無法增長又意味著無法貢獻更多的收入，無法貢獻更多收入就無法獲得更多資源。於是出現了死循環，Flickr 團隊無法有用地發展和壯大本人的產品。
在這樣資源缺乏的困境中，Flickr 團隊不得不作废了大局部添加新特征適應新潮水的計劃。Flickr 錯過了一波又一波涛潮，沒有辦法從圖像領域進軍視頻領域，於是Youtube 壯大了起來；也沒有辦法進一步強化相片分享之上的社交關係，眼看著Facebook 一步步获得了成功；Flickr 只能繼續逗留在相片存儲和分享的舊領域裡原地踏步，不久以後Instagram 等一批新興服務出現，將Flickr 從本人的傳統地盤上踢了出去。